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2.4 RH como vantagem competitiva
A perspectiva estratégica da área de Gestão de Recursos Humanos (GRH) transforma seus funcionários em importante vantagem competitiva. Quando bem aproveitados e estimulados, os recursos humanos de uma empresa se transformam em importante recurso estratégico para uma maior competitividade.
Esse enfoque estratégico da área de GRH implica, basicamente, algumas funções que devem ser realizadas por determinados setores da organização. Clique em cada uma das funções, a seguir, para obter mais informações.
profissionais da GRH
Os profissionais da GRH devem entender de negócios em geral e do negócio em particular para, a partir de sua lógica, desenharem um modelo de GRH consistente.
Alta Administração
A Alta Administração deve reconhecer a importância da área de RH para o desenvolvimento da empresa e apoiar práticas que confirmem essa importância.
Além disso, esse enfoque estratégico implica o alinhamento da GRH com o desdobramento estratégico, para que a organização tenha políticas e práticas consistentes de gestão de pessoas.
Propriedades do recurso estratégico
O recurso estratégico reúne propriedades como valor, raridade e difícil imitação. Essas são qualidades presentes e insubstituíveis nas pessoas e que as tornam um recurso distintivo da competitividade empresarial.
Vejamos como podemos caracterizar cada uma dessas propriedades. Navegue pelas setas para entender cada uma delas.
valor
O valor diz respeito tanto à eficiência profissional quanto à eficácia.
A eficiência refere-se ao fazer bem feito, agregando valor às atividades e aos processos.
A eficácia, por sua vez, consiste em identificar o que deve ser feito, e criar valor percebido e atraente para os clientes – e, consequentemente, para o negócio.
raridade
Caso tenha competências valiosas, mas comuns e abundantes, a organização possui condições apenas necessárias, mas não suficientes, em termos de vantagens competitivas. Isso apenas lhe dá condições de entrar no jogo.
Dessa forma, é vital para as organizações procurar desenvolver, explorar e transformar competências e, por meio das consequências, transformar desempenhos profissionais em características raras.
difícil imitação
Possuir algo valioso e raro não fornece, necessariamente, uma blindagem à imitação.
Portanto, embora possamos ter resultados importantes em curto prazo, nada impede que esses sejam alcançados pela concorrência em médio e longo prazos. Algumas políticas e práticas de gestão são condições que dificultam e, em muitos casos, impedem a imitação.
Essas políticas e práticas de gestão consistentes sustentam-se e dão legitimidade à cultura empresarial, promovem um clima organizacional estimulante e facilitam a sinergia de equipes. Além disso, reconhecem o comprometimento, a inovação, o empreendedorismo interno.
Exemplo
Clique no ícone para conhecer um pouco mais sobre a importância de um ambiente organizacional adequado.